一、吉利汽车是一个年轻的富有朝气的企业，经过10年的快速发展，现在进入 “战略转型期”，主要包括以下方面，即从“成本领先向品牌创新”转变、从“低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意、全面领先”转变；从“以效益为中心向以用户为中心”转变；从“企业利益高于一切向追求整体利益最大化”转变；这一系列战略转型既是激烈的市场竞争形势需要，更是企业自身发展的内在需要。吉利的战略转型是基于吉利的科技、管理基础，基于吉利已经在安全、节能、环保、智能化等方面取得的成就，继 CVVT发动机、自动变速箱和EPS等一系列研发成果后，最近在爆胎安全控制系统BMB技术应用，特别是电子等平衡这一最新节能、环保技术研发方面取得的重大突破。这些新技术的全面应用和产业化，不仅将使吉利的研发、制造和营销格局发生质的变化，更为广大消费者带来直接的实惠，为改善人类生存环境作出贡献。

　　二、为加快实现战略转型，集团最近还对现有经营格局和管理架构进行了相应调整。这些调整涉及愿景、使命、理念、战略目标、组织架构、业务流程、质量管理、国内外市场营销等重大问题， 

　　——确定企业愿景为：“让世界充满吉利”；企业使命为：“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”，企业核心价值观是：“用我们的智慧、诚信和勤奋，构建社会和谐”，企业战略目标是：“2015年实现产销200万辆，其中2/3外销”，企业发展战略为：“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上，全面领先”，企业成功关键要素为：“依靠人才与创新，实现技术、品质、服务的全面领先”，吉利精神是：“艰苦创业精神、拼搏精神、团队精神、学习精神、创新精神、精益求精精神”，通俗的表达方式就是“六面大旗打天下”。

　　——按照“以客户为中心”的管理思想，将企业流程划分为三大流程，即战略流程、核心流程和服务保障流程，核心流程从原来的研发、采购、制造、销售、服务等五大业务体系转型到研发体系、供应链体系、营销体系三大业务体系；其中战略流程确定企业发展方向、规划发展；核心流程是集团价值链的核心；服务保障流程为核心流程提供服务、监督和保障。集团各层面的业务流程在上述指导思想下进行细化、完善和再造，体系内下一流程即为客户，通过信息化手段实现端到端的信息共享。 

　　——突出质量管理，全面提升品质。从设计质量、零部件质量、制造质量、物流质量和服务质量，将质量管理和质量意识贯串到全员、每个部门，贯串到三大流程的始终；从事后管控向事前预防转型，从质量是一个功能向质量是一个属性进行转换，从单纯、线性质量管理向全面、多方位质量管理转变。

　　三、正如毛泽东同志所说，政治路线确定之后，干部就是决定因素。为保证吉利 “战略转型”的顺利实施，集团还对有关组织人事进行了适当调整和任命：一是为加强供应链和人力资源建设，由刘向阳副总裁主管供应链体系工作，包括集团和各生产基地的采购、制造和物流，由李信忠总监负责人力资源建设；二是对国内营销进行整合，刘金良副总裁负责国内营销体系工作，对吉利汽车和上海华普汽车的销售工作进行统一管理，刘金良兼任吉利汽车销售公司总经理；毛勇副总裁在担任吉利汽车销售公司总经理期间，对国内销售网络调整、减少终端库存和内部管理方面作出了卓有成效的工作，因工作需要将另有任用；三是对吉利海外营销进行整合，赵杰副总裁负责海外营销体系工作，主管上海华普海外销售公司和上海美嘉峰国际销售公司；上海华普国内、国际销售公司组织、人事保持不变。